互联网公司开会，为什么总在下班后？
今天吐槽一件事：为什么互联网公司的会，总喜欢安排在下班后？
如果你在互联网行业待过，你一定经历过这种场景：下午5点58分，你刚把电脑关到一半，钉钉突然响了——"晚上7点开个会，讨论一下下个季度的方案。"
你看了看窗外，天还没黑。但你知道，今晚又回不了家了。
一个真实的经历
上周五下午5点55分，我正在收拾东西准备走人。
突然，钉钉响了。
"大卫，6点开个会，讨论一下下个季度的方案。"
我看了一眼时间：5:56。
还有4分钟。
我当时的心情，用一个词形容就是：你认真的吗？
更离谱的是，这个会一直开到了晚上8点半。三个半小时，讨论了一个其实只需要邮件确认的事情。而我本来计划好的周末，就这么泡汤了。
这让我想起了一句话：互联网公司的"临时会议"，比外卖还快。
这不是个例，是行业通病
你可能觉得这只是个偶然事件。但在互联网行业，这几乎是日常。
- 下午5:50，"今晚开个会讨论一下"
- 晚上8点，"这个需求今天必须上线"
- 周六上午，"临时开个会，半小时就好"
- 周日下午，"方案改一下，周一要"
我统计过，在我职业生涯的某一年，晚上8点后开的会占了总会议数的40%。也就是说，我每开10个会，就有4个是在下班后开的。
这不是效率问题，是文化问题。
为什么会这样？老炮的三点分析
我琢磨了很久，大概总结了三个原因：
原因一：领导的时间就是你的时间
有些领导白天开会、见客户、处理各种事情，到了晚上才有空"俯身"看看具体业务。于是，你的下班时间，就成了他的"工作时间"。
我见过最夸张的一个领导，白天各种外部会议，到了晚上9点才开始看内部汇报。然后他觉得"大家都在，正好开个会"。殊不知，"大家"早就想回家了。
原因二："敏捷"变成了"着急"
敏捷开发的初衷是快速迭代，但到了某些公司，就变成了"今天想到明天就要"。
需求没想清楚就开干，干到一半发现不对，于是开会讨论，一讨论又到深夜。这种"着急"不是敏捷，是混乱。
原因三：会议成了"负责任"的表现
在一些公司，开会有个潜台词："你看，我都加班开会了，我很努力。" 会开得越晚，显得越拼命。至于会议有没有效果？那是另一回事。
我认识一个产品经理，每天晚上都主动留下来开会，周末也经常加班。但他负责的产品，数据从来没涨过。他把"加班"当成了"努力"，把"开会"当成了"产出"。
老炮的态度：效率才是王道
说实话，我不反对加班，也不反对开会。
我反对的是没有意义的加班和没有效率的会议。
如果一个会能在白天开，为什么要等到下班后？如果一个会只需要15分钟，为什么要开一个小时？如果一个问题能在线上说清楚，为什么要拉所有人到会议室？
效率，才是互联网人应该追求的东西。 不是加班时长，不是会议次数，而是——你花的时间，值不值。
我后来养成了一个习惯：如果一个会议邀请没有明确的议程和目标，我直接拒绝。这不是不给面子，是对自己时间的尊重。
最后：别把加班当努力
如果你也在经历"下班后的会议"，我想告诉你：这不是你的问题，是行业的毛病。
别把加班当成努力的证明。真正努力的人，是在工作时间内把事情做好的人。
好了，吐槽完了。
我去泡杯茶。
*凹凸圈工作室「江湖往事」栏目*
*2026 年 8 月*
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